La solution pour bureau d'étude en architecture d’Inspur fournit l’ensemble du service au cours du processus des activités de divers secteurs tels que la consultation préliminaire, la planification, la conception, la gestion de projet, la supervision des travaux et la passation de contrats d’ingénierie professionnelle des entreprises de conception architecturale, elle soutient la transformation numérique du bureau d'étude en construisant un bureau intelligent.
Lignes directrices nationales
Le 19 janvier 2022, le Ministère du Logement et du Développement urbain-rural a publié le « 14e plan quinquennal pour le développement de l’industrie de construction », qui a souligné que l’application de moyens numériques pour enrichir la méthode de conception de projets et améliorer le niveau de conception de projets en architecture. Encourager les grandes entreprises de conception à établir des plateformes numériques de conception collaborative, promouvoir la conception intégrée de bâtiments, de structures, de pipelines d’équipements, de décoration, etc., et améliorer les capacités de conception collaborative de diverses professions.
Tendances de développement de l’industrie
Chaîne industrielle complète : le taux de croissance de la capacité de marché de l’industrie de conception architecturale a diminué et la structure des activités a changé. La structure a passé de la simple activité de conception à l’approvisionnement, à la construction et même à l’exploitation de toute la direction de l’industrialisation de la chaîne industrielle.
Système de responsabilité de l’architecte : dans le cadre du système de responsabilité de l’architecte, la portée commerciale et les responsabilités des services de conseil en conception pénétreront davantage dans l’ensemble du cycle de vie de projet.
Modèle EPC : la conception est le moteur de la construction, et le modèle EPC dirigé par l’unité de conception deviendra la tendance dominante à l’avenir.
Application BIM : la conception interagira étroitement avec les industries en aval telles que la fabrication, la production, la construction, l’installation et les matériaux, et les bâtiments préfabriqués deviendront le mode de construction dominant.
S’appuyant sur des années d’expérience dans l’industrie de conception architecturale, Inspur est soutenu par la plate-forme ouverte Internet d’entreprises en intégrant les concepts d'informatique en nuage, de big data, d’intelligence artificielle, etc., Inspur fournit des solutions d’information interconnectées, partagées et intelligentes pour les entreprises de conception architecturale dans le but de soutenir la transformation numérique du bureau d'étude en construisant un bureau intelligent.
La solution comprend principalement l’aide à la décision, la gestion des opérations de marché, la gestion financière, la gestion des ressources humaines, la gestion graphique, la conception collaborative, la gestion de projet, etc.
Aide à la décision : Inspur fournit des services à trois niveaux : la gouvernance des données, les outils d’analyse et l’application des données pour les bureaux de conception architecturale, dans le but de « contribuer à la transformation numérique du bureau d'étude en construisant un bureau intelligent ». Exploiter et utiliser pleinement la valeur des ressources de données, et reconstruire l'intelligence de l’entreprise avec les données.
Gestion des opérations de marché : fournir une plate-forme de gestion professionnelle pour les clients, les projets commerciaux, les contrats, les reçus et les paiements, améliorer l’efficacité du travail du personnel de l’entreprise et fournir un partage d’informations commerciales, intégrer la gestion du plan d’affaires, la gestion de la relation client, la gestion du marketing, la gestion des offres, l’analyse de la prise de décision et d’autres fonctions, renforcer le contrôle des processus et améliorer la gestion de l’entreprise en basant sur les ressources d'entreprise.
Gestion financière : construire une plate-forme de gestion financière pour l’intégration des affaires et des finances des entreprises de conception architecturale, avec la « création de valeur » comme noyau, pour réaliser la normalisation, la mise en processus, l’automatisation, le raffinement et l’intelligence du travail financier. Dans le même temps, il est nécessaire de construire et de concevoir du big data financier d’entreprise pour améliorer la capacité de la finance à soutenir la prise de décision stratégique des entreprises et promouvoir la transformation du personnel financier du siège, des branches de production, des filiales et des départements de projet vers la finance d’entreprise, la finance partagée et la finance stratégique.
Gestion des ressources humaines : établir une plate-forme hiérarchique de gestion et de contrôle des ressources humaines, créer une plate-forme de gestion d’entreprise efficace et pratique pour les praticiens des ressources humaines, créer une plate-forme de services partagés pour tous les employés et une plate-forme de soutien à la prise de décision en matière de ressources humaines par les dirigeants à tous les niveaux.
Gestion graphique : utiliser les technologies avancées de gestion des archives et les technologies IT pour réaliser la classification, l’archivage (automatique et manuel), la consultation et la recherche (diverses méthodes de consultation et de recherche), l’emprunt et le retour, les statistiques et d’autres fonctions de gestion pour les documents de conception, les documents graphiques, les normes et les spécifications, ainsi que les périodiques.
Conception collaborative : prendre en charge la collaboration bidimensionnelle et la collaboration BIM, et fournir une série de modules de conception collaborative (comparaison et alignement de dessins, impression par lots, archivage de dessins, etc.), grâce auxquels les concepteurs peuvent accélérer considérablement l’avancement de la conception et assurer la normalisation et la standardisation de la conception des dessins. Intégration directe avec le système de gestion de projet pour assurer l’intégration des données, l’intégration commerciale et l’intégration des processus du système de gestion et de la plate-forme de conception technique.
Gestion de projet : avec le contrôle de la production et des opérations comme noyau, l’ensemble du processus d’activité du projet est géré avec raffinement. Et le suivi des appels d’offres du projet est utilisé comme point de départ pour remplacer les exigences générales et vagues de gestion par des normes quantitatives spécifiques et claires pour l’ensemble du processus du projet, afin d’améliorer la précision de chaque gestion commerciale et de passer d’une gestion étendue à une gestion affinée.
1. Répondre aux besoins de gestion multicouche et réaliser une gestion centralisée de plusieurs projets. Soutenir le système de gestion de projet multi-organisation, multi-mode et multi-dimension, s’adapter de manière flexible aux besoins de différentes échelles, différents niveaux et différents modes, aider le département de gestion à mieux comprendre le fonctionnement de chaque projet, réaliser des requêtes et une gestion pénétrantes et améliorer la capacité de gestion et de contrôle des projets subordonnés.
2. Contrôler l’ensemble du processus du projet de conception et renforcer le contrôle interne et la gestion du projet. Gestion de l’ensemble du cycle de vie depuis l'établissement et la planification, l’exécution, la clôture et le suivi du projet. Contrôler et gérer le projet au niveau du projet et au niveau de l’entreprise en termes d’avancement du projet, de coût, de charge de ressources, d’état de la qualité et de livraison des réalisations. Le processus et le système de gestion sont étroitement intégrés pour améliorer le niveau de gestion des processus de projet.
3. Intégrer la conception et la gestion, standardiser le processus de conception et améliorer l’efficacité de la conception. Combiné avec la gestion des opérations de marché, la conception collaborative, la gestion graphique et la gestion de projet. Favoriser la standardisation de la gestion des processus, du travail collaboratif, du partage de données et des rappels collaboratifs pour favoriser une collaboration efficace entre les professions. Améliorer la gestion des processus de projet et la qualité de la conception, et faciliter le suivi de projet.
4. Axer sur les personnes, améliorer le niveau de gestion fine des entreprises. Les ressources humaines sont les éléments clés investis dans le projet, elles aident systématiquement tous les employés à gérer facilement leurs heures de travail personnelles, à compléter les statistiques des heures de travail et à répartir le coût de la main-d’œuvre du projet en améliorant ainsi l’efficacité du personnel et équilibrant les ressources (humaines).
5. Intégrer l’activité et la finance pour réaliser une synergie entre les activités et la finance dans les entreprises. Avec « la gestion des contrats comme ligne principale, la gestion des délais comme référence, la gestion du capital comme moyen et la gestion des coûts comme noyau », construire une plate-forme intégrée pour les activités et la finance, ouvrir le système commercial et le système financier, et réaliser la collecte de données à partir de la source commerciale, le partage des données commerciales et financières, le mouvement vers l’avant de la gestion et du contrôle, et la coordination du travail.
6. Exploiter la valeur des données et soutenir la prise de décision de la direction. En concentrant sur la ligne principale de l’opération économique, construire un système de supervision et d’inspection, d’analyse et d’évaluation, ainsi que d’évaluation des récompenses et des sanctions, afin de promouvoir tous les employés à calculer les comptes économiques, à mettre en œuvre les responsabilités de tous les employés et à contrôler les risques dans l’ensemble du processus. Via la comparaison des données, aux collisions et à l’analyse multidimensionnelle, il fournit une assistance fiable de données pour la prise de décision de l’entreprise.